Hlavní cíl programu:
Program Vám poskytne základní teoretické znalosti k výběru správných lidí, které chcete mít na své palubě, a zároveň Vám umožní posílit Vaši kompetenci „vedení lidí“. Každý účastník programu si odnese návod, jak vytvořit správný model personální analýzy s propracovaným systémem vyhodnocování poskytnutých informací, a zároveň si natrénuje behaviorální metodu získávání informací o uchazeči.

Koho program jistě přitáhne:

• Všechny, kteří se chtějí naučit vytvořit si propracovaný systém výběru zaměstnanců do svého týmu.
• Všechny, kteří do svých týmů hledají často nové členy týmů a chtějí předcházet vysoké fluktuaci.
• Všechny, kteří již nechtějí vybírat své lidi jen intuitivně, ale propracovaně, koncepčně a SPRÁVNĚ.
• Všechny, kteří se chtějí naučit analyzovat výstupy z výběrového rozhovoru.

Přínosy programu:

• Naučíte se designovat model personální analýzy, uzpůsobené dle kompetenčního modelu na jakoukoliv pozici, kterou ve svém týmu budete potřebovat.
• Lépe porozumíte propojenosti úspěšného náboru s Vaším leadershipem.
• Naučíte se pracovat s výstupy personální analýzy i ve stávajícím týmu a následně efektivněji tento tým vést.
• Vyzkoušíte si vedení rozhovoru s uchazečem dle vlastní přípravy a zpracovaného systému strukturovaného dotazování (kompetenční model).
• Naučíte se konzistentně analyzovat a rozhodovat při přijetí nového zaměstnance.
• Budete si jistější při vedení přijímacího pohovoru.

Jak to celé bude probíhat?
Účastníci programu si zpracují svůj kompetenční model a vyzkoušejí si vedení výběrového rozhovoru ze svého „reálného prostředí“ (bez identity uchazeče). K tomu přispívá role uchazeče, kterou sehrává najatý herec se scénářem dle tohoto reálného CV.

Obsahová náplň programu:

• Personální analýza a její klíčové parametry
• Kompetenční model jako základ pro přípravu výběrového řízení
• Další parametry osobnosti – nástroje získání informací
• Otázky na zjištění klíčových a specifických kompetencí
• Klasifikace 4PPA a její využití u stávajících členů týmu
• Chyby a stereotypy při vedení rozhovoru a jeho vyhodnocování
• Příprava a vedení rozhovoru
  • Jak se připravit před rozhovorem
  • Struktura rozhovoru
  • Vystupování a image hodnotitele
  • Metody a nástroje – jak na to?
• Vyhodnocení rozhovoru, kritéria výběru a správný výběr