Popis programu:

• Program dává ucelený pohled na principy leadershipu tak, abyste již nezkoušeli věci dělat jen intuitivně, ale dělali věci správné.
• Brašna manažera pomáhá mladým manažerům zorientovat se v jejich roli.
• Brašna pracuje s Vaším vnitřním potenciálem a umožňuje vybrat si vlastní cestu, která bude přínosná pro celý tým.

Koho program jistě přitáhne:

• Všechny začínající manažery, vedoucí týmu.
• Všechny, kteří se na roli manažera v brzké době chystají.
• Všechny, kteří již působí v manažerské roli a chtějí se zdokonalit v roli lídra.

Přínosy programu:

• Poznat sám sebe, uvědomit si svůj potenciál a potenciál kolegů.
• Lépe se zorientovat v roli vedoucího týmu, chápat celek a širší souvislosti.
• Seznámit se s principy vedení lidí.
• Umět pracovat efektivně se silnými stránkami jednotlivých členů týmu a dále je rozvíjet.
• Naučit se definovat své cíle a kroky k jejich dosažení.
• Naučit se v každodenním konání akce uplatňovat vědomý postup a neustále pracovat s duševním postojem (u sebe i ostatních).
• Naučit se přijímat a konat závazná manažerská rozhodnutí.

Co budeme během plavby dělat?
Budeme prostřednictvím různých aktivit, jejich rozboru a následné diskuse hledat odpovědi na otázky:

• Jaký je můj preferovaný styl vedení a kdy použít pro efektivní výsledek jiný styl?
• Jak úspěšně řídit pracovní výkon a dosahovat výsledků prostřednictvím lidí v týmu?
• Proč usilovat nejen o to být dobrým manažerem, ale také skvělým lídrem?
• Proč je důležité budovat si vztahy a jak to dělat nejlépe?
• Jak si mám vybudovat svou přirozenou autoritu?
• Proč jsou moje postoje a chování důležité pro moji manažerskou roli?
• Jak propojit znalostní bázi z kurzu s dovednostmi a schopnostmi v praxi? = Co a jak použít ze své „manažerské brašny“?

Obsahová náplň programu:
1. modul: Role manažera

a. Úloha, role a činnosti manažera
b. Role manažera jako „služba“
c. Osobnost manažera (leadera) a jeho integrita
d. Postoje a jejich vliv na výsledek

2. modul: Vedení lidí a týmů

a. Rozvojová úroveň jednotlivce / týmů D₁ – D₄
b. Teorie vedení lidí: od Mc Gregora po Blancharda
c. Situační vedení S1 – S4
d. Test – styly vedení (jaký je Váš preferovaný styl vedení, který máte jako záložní?)

3. modul: Motivace

a. Motivace jednotlivců/týmu vs. leadership, který vědomě uplatňujete
b. Jak zvýšit motivaci?
c. Jak pracovat s potřebami lidí?

4. modul: Komunikace na pracovišti

I. Efektivní komunikace – obecné principy

a. 4x Parametry efektivní komunikace a jak je naplnit?
b. Nástroje komunikace
c. Proč a jak budovat vztahy s okolím?

II. Manažerská komunikace – silný nástroj motivace

a. Zpětná vazba – základní principy
b. Koučovací zpětná vazba